De prinsipper Indre Østfold kommune legger til grunn er å styre etter å ha en bærekraftig økonomi – en kommuneøkonomi i balanse og gjennom effektiv drift.
Av: Tommy Wilson
Generasjonsprinsippet veier tungt. Vi skal ikke etterlate økonomiske utfordringer og kaos til de unge som kommer etter oss.
Dette er i utgangspunktet veldig bra, likevel ser vi at netto driftsresultat i 2024 ble på minus 20,3 millioner (-0,44%). Med det målet kommunen selv har satt så skulle netto driftsresultat vært 100 millioner bedre, ca. pluss 80. mill.
Vi kan nå lese fra tertialrapporten at det i budsjettet er innarbeidet økonomiske effekter av det pågående omstillingsprogrammet på størrelsesorden 20,2 millioner kroner for 2025.
ANNONSE
Det er vel og bra, men hvor blir det av de 125 millionene kommunedirektøren ga forventninger om når omstillingsprogrammet ble initiert et par år tilbake i tid?
Jeg som innbygger stiller meg derfor noen spørsmål.
Hvor langt i omstillingsprosessen har man kommet relatert til tjenesteprosesser som har som formål å ivareta gode innbyggertjenester og som også ivaretar gjeldende lover og regelverk;
- Hvilke tjenesteområder som berører de ulike brukergrupper/tjenestemottakere er gjennomgått? Hva gjenstår og når skal man gjennomgå disse?
- Er innsikt konsept og planlegge gjort gjennom samhandling med brukergrupper – hvilke og hvordan?
- Hvilke endringer (tiltak og aktiviteter) fra Innsiktsfasen har man avdekket behov for å gjennomføre?
- Hvilke tiltak og aktiviteter er hhv. planlagt – gjennomført og evaluert?
- Har man avdekket hvor mye ressurser IØK sløser bort på dobbeltarbeid, tidstyver, manuelle rutiner?
- Utnytter man potensialet i de verktøy og systemer IØK benytter?
- Benyttes skinndigitale løsninger istedenfor reelle digitale løsninger som tar vekk alt som gjøres unødvendig manuelt?
- Er IØK villige til å gjennomføre de strukturelle og kulturelle omstillingene som faktisk er nødvendige for å skape reelle og varige effekter?
- Har IØK klart for seg hvilke problemer som skal løses og hvorfor => Hvor er IØK og hvor vil IØK => AS-IS mot TO-BE? Hvorfor skal vi gjøre ting annerledes enn i dag, hvis IØK heller kan gjøre noe annet – transformere
- Hvordan kan IØK avgjøre hva som er riktig? Hvorfor skal IØK gjøre ting bedre, hvis IØK heller kan gjøre tingene annerledes – redesigne? Gjør IØK de riktige tingene? Hvordan kan IØK gjøre tingene IØK gjør bedre – kontinuerlig forbedring?
Det står videre i tertialrapporten at kommunen i tiden framover vil være nødt til å gjøre valg og prioritere – som på godt og vondt, vil merkes for ansatte og innbyggere.
- Tør IØK å gjøre det vondeste valgene – også politisk – eller går man for de enkleste «løsningene»?
- Jeg har kommentert dette tidligere også – har IØK gjennom omstillingsprogrammet etablert oversikter over tjenester kommunen er forpliktet til å oppfylle – rettigheter gjennom lover og forskrifter som de må forholde seg til?
- Hva er de konkrete kostnadsdriverne i alle de ulike kommunalområdene – spesielt for oppvekst og helse og mestring?
- Det jeg virkelig savner er en helhetlig plan/strategi for å tilegne oss innbyggere som vil satse, får lov til å satse gjennom at IØK legger til rette for gode rammebetingelser
- En helhetlig plan/strategi med fokus på «hvordan gjøre IØK til den foretrukne bo, studie- og arbeidsdestinasjonen, hvor man da ser på alle tiltak/aktiviteter i et 0-100 års perspektiv – hva vil vi egentlig med IØ kommune?
ANNONSE
